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最好是員工一插足公司的時刻就起頭

勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出，公司在賜與員工獎勵時，應該自問以下七個問題：

1.公司什麼時刻應該入手下手賜與員工嘉獎？最好是員工一到場公司的時辰就開始翻譯因為新進員工通常對工作感應興奮，想要趕快做出好成就，公司在這個時辰賜與他們獎勵，恰好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工插足滿一年時舉行慶賀會，讓員工覺得遭到重視翻譯

2.主管真的領會員工獎勵嗎？主管懂不懂嘉獎是成敗的關鍵。公司應當給予主管相幹的練習，讓他們認識主要性，和若何做。

3.公司的員工嘉獎可以或許感動員工嗎？手寫卡片愈來愈少見，能讓員工留下更深入的印象，是以若是主管要用心感激員工，不台北翻譯社妨以手寫卡片取代電子郵件翻譯同理，公司在賜與員工嘉獎時，必須思慮可否打動他們，不然白忙一場。

另外，獎勵盡快在事情發生後賜與，並且明白指出員工做了什麼，和他們的作為產生什麼影響。兼顧快速與清晰，嘉獎才能收到最大效果。

4.員工嘉獎的法則夠不敷清晰？嘉獎可以或許若何接濟公司達成目的？獎勵進展員工做什麼？要取得獎勵，員工必需到達哪些特定標準？遊戲規則不清晰，員工介入的意願就不高，乃至無從介入起翻譯台北翻譯社

5.公司給的嘉獎是員工想要的嗎？處於不景氣，比起奢華觀光，員工可能更喜好現金與禮券。就算是日常平凡，給現金與禮券，員工也比力有機遇去買本身喜好的工具。

禮券比現金的結果好是因為，員工拿到現金台北翻譯社，可能繳了水電等平常帳單，禮券則會迫使員工買些器材送給本身，今後他們看到這些器材時，會想起是公司送的翻譯而且，公司大量購置禮券，還可能拿到扣頭，比直接發現金划算。

6.員工會不會感到欣喜？假如公司想要玩點不一樣的新名堂，有很多不用花大錢的創意做法。例如，表現好的員工可以台北翻譯社跟公司高階主管吃頓午餐，員工有機遇請教他們在公司成功的經驗，而且有機遇認識公司高層。

又例如，員工為了完成一個大型專案，很長一段時候都很晚回家，比及專案結束，公司可以送一頓豐厚的晚飯到員工家中，賞賜員工的辛勤。

7.員工也有機遇鼓動勉勵同事嗎？台北翻譯社賜與員工輕易、可匿名的方式，勉勵他們舉報表現優越的同事。例如，員工可以在公司的網站上留言讚美同事翻譯一旦有人留言，公司大廳的螢幕立刻以跑馬燈情勢展現。這對被讚美的員工而言，會是很大的鼓勵。
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文章起原：EMBA雜誌第280期（2009年12月出書）